一、与其拼经验，不如拼洞察：

　　你一定听过这样一句话：

　　“很多人说起来有10年工作经验，但实际上他只是把1年的经验重复使用了10年。”这讲的就是经验的质量。

　　很多工作了八九年的人，简历上风光无限，又是大公司总监，又是团队灵魂人物，但如果细究去问，答出来的东西往往都经不起推敲。这样即使简历上写着有8年经验，10年经验，实际上能力和一个刚毕业两三年的人没有区别。

　　比如有的面试者工作了10年，简历上写着过去一年带领团队创造了300％的增长业绩。然而，就这一句话结束了。

　　后来经过多方打听终于知道，这个面试者确实是前公司里的一个总监领导，可能力很一般。虽然工作了近10年，但属于浑水摸鱼的类型。公司业绩的增长更多是依靠其他团队的配合，他只是参与了其中而已，并未有什么突出贡献。

　　但是又不能说这个人简历造假，但这种含糊不清的说辞在职场中很常见。

　　如果碰到HR新人，这样做或许可以蒙混过关，可现在经济大环境不好，所有公司对HR和猎头的专业度要求也越来越高了。

　　这个专业度，不仅是“找人方法”的专业度，更是对“业务理解”的专业度。比如我们在面试HR的时候经常遇到的问题是：

　　（1）你做的这个项目遇到过什么困难？

　　（2）其他人是怎么想的，你又是怎么想的？

　　（3）为什么你的想法和其他人不同？

　　（4）为什么你相信自己是对的？

　　如果不是事先知道对方是HR，说这个提问者是业务部门的老板都会信。

　　你再也不能把HR面试当做走过场的形式，也不要妄想拿着网上“如何给面试者留下好印象”的套路就蒙混过关了。

　　如今是拼真刀真枪的时代，没点干货的人一定会被淘汰。“X年经验”这种东西，只有参考意义，更重要的是你要对行业有洞察。

　　经验人人都有，只要时间呆的够长就可以；洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重启，实践，论证，优化。。。。。。 每一步都是对自我知识的更新，得出的每一条结论都能切中行业的要害和顽疾。

　　这种人才，最有价值。

　　那如何培养自己对行业的洞察呢？回归到工作的日常：

　　（1）从细微处总结洞察：

　　洞察是对所有信息的归纳、总结和提炼，从而找到背后最本质的原因。它不是对信息的照本宣科，而是对信息的多次理解和加工。

　　培养自己的洞察力，最好就从身边最简单的事情开始总结起。把它们写在随身带的小本子上，或者做个电子备忘录。时间久了，你对这个行业的理解会越来越深刻，这才是你最宝贵的财富。

　　（2）具备反方思维：

　　工作中我们经常会遇到有人跟自己唱反调的情况。

　　很多时候我们容易被情绪所左右，光顾着去吵架了，却少有人冷静下来思考。实际上，如果我们站在反对者的角度去思考问题，往往会得出让人惊喜的答案。

　　理解你的“反方”，从情绪中剥离出有道理的东西，然后结合你的思考提出新的观点。这是另一种培养洞察能力的方法。

　　二、与其等着被淘汰，不如主动去出击：

　　雷军在创立小米之初时，为了找到合适的供应商，天天在外面跑。5个月时间见了1000多个人，瘦了20多斤。

　　5个月1000人，平均一天就是7个人。每见一个人都要详细介绍自己的产品，规划和未来蓝图，一遍又一遍，不厌其烦。这工作量想想都很恐怖。

　　在这之前雷军是金山软件的总经理，早就实现了财富自由。他本可以拿钱去做做投资，过过逍遥日子。可他却愿意放下面子，连对一个地区小工厂的领导也客客气气，一趟趟不知疲倦去拜访。

　　不知道有多少人能做到这一点。至少我看到许多人远没有雷军那个成就，只是年纪到了，职位高了，就喜欢摆架子，不做事了。每天沾沾自喜，好逸恶劳。这是很危险的。

　　职场就是逆水行舟，不进则退。如今再没有那种做到管理层就可以动动嘴皮子，指挥一下就够了的好事。

　　如果你不能解决问题，产出价值，无论职位高低，一样会被淘汰。

　　主动出击：

　　首先，是主动学习新知识。

　　学习这个事情，并不一定越年轻越有优势。只要你不被过去的经验所禁锢，时常提醒自己不要陷入到固化的思维中，不要犯经验主义的错误，其实你才有优势。

　　为什么这么说？

　　因为你并不是从零开始学习，而是从中途开始进化。换句话说，你是有基础的。相较于年轻人而言，你理解起来其实更快，只是看你愿不愿意去理解而已。

　　三、与其拼体力，不如拼“识人”：

　　所谓“识人”，就是识别对方靠不靠谱，有没有能力，能不能做大事。

　　工作五六年甚至更久的人，大多数都应该开始管人。很多人以为管人就是安排下属把事情做好，自己便可高枕无忧。这是个极其错误的想法。

　　尤其是现在的年轻人，接触信息的渠道越来越多，想法也越来越多，你如果不能在某一个方面镇住他们，不服你是分分钟的事。

　　厉害的管理者，都有一套拿手绝活，让下属们心甘情愿跟着他一起做事。这就是人心的作用。

　　所以如果你在职场上开始带团队了，不妨先问问自己：

　　（1）我的下属服不服我？

　　（2）他们愿不愿意和我一起共事？

　　（3）我能不能带领大家创造更大的价值？

　　不想被淘汰，就要反客为主，想清楚公司淘汰你的成本是多少，它是否会大过公司所获得的收益。当你越往上走，考虑问题的重心越要从个人向团队倾斜。

　　不想被淘汰，那就让自己的“被淘汰成本”尽可能提高。这个成本不仅仅是你的个人工资，而是你这整个团队的价值，你在里面扮演的角色，你能产生的作用和影响，甚至你在客户那边的形象……

　　这都是你的 “帮手”。它们都是公司要淘汰你时，不得不考虑的负面效应。当你所牵连的事情越多，牵连的人越多，就越难被淘汰。这就是“抱团”的力量。而这一切的关键，就是会“识人”。

　　识别不同人的能力，配备合适的专业岗位；识别不同人的性格，创造适合他发挥的空间；识别不同人的需求，懂得如何做到利益捆绑。

　　知人善用，人尽其才。做到这一点，你会获得巨大的回报。